Fonterra laimėjo Deloitte 200 geriausių atlikėjų apdovanojimą. Vaizdo įrašas / Michaelas Craigas
Palyginti su daugeliu kitų kompanijų, „Fonterra“ turėjo atlaikyti dabartines pasaulinės rinkos sąlygas – kitų metų prognozės buvo prastesnės – tačiau pieno pramonės milžinas nesibaido, nes ir toliau įgyvendina judrią ir tvarią augimo strategiją.
Vykdydama 2030 m. planą, „Fonterra“ daugiausia dėmesio skiria Naujosios Zelandijos pieno vertei, iki 2050 m. pasiekti nulinį anglies dvideginio išmetimą, skatinti pieno pramonės inovacijas ir mokslinius tyrimus, įskaitant naujus produktus, ir grąžinti ūkių akcininkams apie 1 mlrd.
„Fonterra“ valdo tris padalinius – vartotojų (pieno), ingredientų ir maitinimo – ir plečia kreminių sūrių asortimentą.Ji sukūrė „MinION“ genomo sekos nustatymo įrenginį, kuris greičiau ir pigiau pristato pieno DNR, taip pat išrūgų baltymų koncentratą, kuris naudojamas įvairioms jogurto tekstūroms kurti.
Generalinis direktorius Milesas Harrellas sakė: „Mes ir toliau tikime, kad Naujosios Zelandijos pienas yra aukščiausios kokybės pienas ir populiariausias pienas pasaulyje.Mūsų ganyklų penėjimo modelio dėka mūsų pieno anglies pėdsakas yra trečdalis pasaulio pieno vidurkio.gamyba.
„Vos prieš metus, per Covid-19, iš naujo apibrėžėme savo ambicijas, sustiprinome balansą ir pamatus.Manome, kad Naujosios Zelandijos pienininkystės pagrindai yra tvirti.
„Matome, kad bendra pieno pasiūla čia greičiausiai mažės, geriausiu atveju nepakitusi.Tai suteikia mums galimybę suvokti pieno vertę per tris strategines galimybes – sutelkti dėmesį į pieno banką, pirmauti inovacijų ir mokslo srityse bei pirmauti tvarumo srityje“.
„Nors aplinka, kurioje veikiame, labai pasikeitė, nuo naujo paleidimo iki augimo pradėjome tarnauti savo klientams, ūkininkų akcininkams ir visoje Naujojoje Zelandijoje, kurdami pridėtinę vertę ir patenkindami augančią tvarių pieno produktų paklausą..Tarnauti.
„Tai yra mūsų darbuotojų atsparumo ir ryžto įrodymas.Labai didžiuojuosi tuo, ką mums pavyko pasiekti kartu“.
Taip manė ir „Deloitte Top 200“ apdovanojimų teisėjai, įvardydami „Fonterra“ geriausio našumo kategorijoje, aplenkdami kitus žaliavų gamintojus ir pasaulinius eksportuotojus „Sidabrinių paparčių fermų“ ir 70 metų „Steel & Tube“.
Teisėjas Rossas George'as sakė, kad „Fonterra“, kaip 20 milijardų dolerių vertės įmonė, priklausanti 10 000 ūkininkų, atlieka svarbų vaidmenį ekonomikoje, „ypač daugeliui kaimo bendruomenių“.
Šiais metais „Fonterra“ savo pieno ūkių tiekėjams sumokėjo beveik 14 mlrd.Teisėjai atkreipė dėmesį į teigiamus verslo pokyčius, kuriems padėjo atnaujinta vietos vadovų komanda.
„Fonterra retkarčiais susidurdavo su atsakomybe prieš savo pramonę.Tačiau ji ėmėsi veiksmų, kad taptų tvaresnė, ir neseniai pradėjo planą, kaip sumažinti galvijų išmetamų teršalų kiekį, išbandydama jūros dumblius kaip papildomą pašarą melžiamoms karvėms ir bendradarbiaudama su vyriausybe.Permakultūros emisijų mažinimas“, – sakė „Direct Capital“ generalinis direktorius George'as.
Per finansinius metus, pasibaigusius birželį, „Fonterra“ uždirbo 23,4 mlrd. USD, ty 11%, daugiausia dėl aukštesnių produktų kainų;pelnas prieš palūkanas 991 mln. USD, 4% daugiau;normalizuotas pelnas siekė 591 mln. USD, ty 1 proc.Pieno surinkimas sumažėjo 4% iki 1,478 mlrd. kg pieno kietųjų dalelių (MS).
Didžiausiose Afrikos, Artimųjų Rytų, Europos, Šiaurės Azijos ir Amerikos (AMENA) rinkose parduota 8,6 mlrd. USD, Azijos ir Ramiojo vandenyno (įskaitant Naująją Zelandiją ir Australiją) – 7,87 mlrd. USD, o Didžiojoje Kinijoje – 6,6 mlrd. USD.
Kooperatyvas grąžino ekonomikai 13,7 milijardo dolerių per rekordines išmokas ūkiams – 9,30 dolerio/kg ir 20 centų už akciją dividendus, iš viso sumokėdamas 9,50 dolerio/kg už pristatytą pieną.„Fonterra“ pelnas vienai akcijai buvo 35 centai, ty 1 centu daugiau, ir tikimasi, kad fiskaliniais metais ji uždirbs 45–60 centų vienai akcijai, kai vidutinė kaina yra 9,25 USD/kgMS.
Jo prognozė 2030 metams numato 1,325 mlrd.
Iki 2030 metų „Fonterra“ planuoja investuoti 1 milijardą dolerių į tvarumą, 1 milijardą dolerių – nukreipti daugiau pieno į brangesnius produktus, 160 dolerių per metus – į mokslinius tyrimus ir plėtrą, o pardavusi turtą (šimtą milijonų JAV dolerių) akcininkams paskirstyti 10 dolerių.
Tai gali ateiti anksčiau ar vėliau.„Fonterra“ praėjusį mėnesį paskelbė, kad parduoda savo Čilės Soprole verslą „Gloria Foods“ už 1 055 USD.„Dabar esame paskutiniame pardavimo proceso etape po sprendimo neparduoti savo verslo Australijoje“, – sakė Harrellas.
Kalbant apie tvarumą, vandens suvartojimas gamybos vietose regionuose, kuriuose yra riboti vandens ištekliai, sumažėjo ir dabar yra mažesnis už 2018 m. pradinį lygį, o 71 % akcininkų turi ūkyje aplinkosaugos planą.
Kai kas vis dar sako, kad „Fonterra“ yra netinkamoje pramonės šakoje, netinkamoje šalyje, pieno įmonės visame pasaulyje yra rinkoje ir arti vartotojų.Jei taip, „Fonterra“ įveikė šią spragą koncentruodama, naujovėmis ir kokybe ir jai pavyko tapti labai svarbia ekonomikos dalimi.
Pirmaujantis mėsos perdirbėjas „Silver Fern Farms“ įvaldė prisitaikymo prie COVID-19 ir tiekimo grandinės iššūkių meną, todėl fiskaliniai metai buvo rekordiniai.
„Visos trys mūsų verslo dalys glaudžiai sąveikauja viena su kita: pardavimas ir rinkodara, veikla (14 gamyklų ir 7 000 darbuotojų) ir 13 000 ūkininkų, tiekiančių mums produktus.Anksčiau to nebuvo“, – sakė Silveris.Simonas Limmeris sakė.
„Šios trys dalys puikiai veikia kartu – sanglauda ir kompetencija yra mūsų sėkmės raktas.
„Mums pavyko patekti į rinką nestabilioje, trikdančioje aplinkoje ir besikeičiančioje paklausoje Kinijoje ir JAV.Mes gauname gerą rinkos grąžą.
„Mes tęsime savo į ūkininkus orientuotą ir į rinką orientuotą strategiją, toliau investuosime į savo prekės ženklą (New Zealand Grass Fed Meat) ir suartėsime su savo užsienio klientais“, – sakė Limmeris.
Dunedino „Sidabrinio paparčio“ pajamos pernai išaugo 10% iki 2,75 mlrd. USD, o grynosios pajamos padidėjo iki 103 mln. USD nuo 65 mln.Šį kartą – ir „Sidabrinio paparčio“ ataskaita skirta kalendoriniams metams – tikimasi, kad pajamos padidės daugiau nei 3 mlrd. USD, o pelnas padvigubės.Tai viena iš dešimties didžiausių įmonių šalyje.
Teisėjai teigė, kad „Silver Fern“ pavyko sukurti sudėtingą 50/50 nuosavybės struktūrą tarp savo ūkininkų kooperatyvo ir Kinijos Šanchajaus Meilin.
„Sidabrinė papartis kuria savo elnienos, ėrienos ir jautienos gaminių prekės ženklą ir strateginę padėtį bei ypatingą dėmesį skiria jų ekologinei būklei.Tvarumas tampa pagrindine sprendimų priėmimo dalimi, turint aiškų tikslą paversti įmonę pelningu mėsos prekės ženklu“, – sakė teisėjai.
Visai neseniai capex siekė 250 milijonų dolerių, investuojant į infrastruktūrą (pvz., automatizuotas perdirbimo linijas), santykius su ūkininkais ir rinkodaros specialistais, naujus produktus (premium zero beef, pirmasis tokio pobūdžio produktas, neseniai pristatytas Niujorke) ir skaitmenines technologijas.
„Prieš trejus metus Kinijoje nieko neturėjome, o dabar mūsų Šanchajaus biure dirba 30 pardavimų ir rinkodaros žmonių“, – sakė Limmeris.„Svarbu turėti tiesioginį ryšį su klientais – jie nori ne tik valgyti mėsą, bet ir mėsą.“
„Sidabrinis papartis“ yra bendros įmonės su „Fonterra“, „Ravensdown“ ir kitomis įmonėmis, kurios kuria naujas technologijas, mažinančias metano emisiją ir gerinant ūkininkavimo praktiką, dalis.
Tai skatina ūkininkus kompensuoti jų ūkių išmetamą anglies dioksido kiekį.„Mes nustatome pirkimo kainą kas du mėnesius iš anksto, o kai gauname didesnę rinkos grąžą, siunčiame signalą savo tiekėjams, kad esame pasirengę pasidalyti rizika ir atlygį“, – sakė Limmeris.
Steel & Tube pertvarka baigta, o dabar 70 metų gyvuojanti įmonė gali toliau skirti daug dėmesio santykių su klientais augimui ir stiprinimui.
„Turime tikrai gerą komandą ir patyrusius direktorius, kurie praleido keletą fantastiškų metų skatindami verslo transformaciją“, – sakė generalinis direktorius Markas Malpassas.„Viskas susiję su žmonėmis, o mes sukūrėme stiprią didelio įsitraukimo kultūrą.
„Patvirtinome savo balansą, kelis kartus įsigijome, suskaitmeninome, pasirūpinome, kad mūsų veikla būtų ekonomiška ir efektyvi, ir giliai supratome savo klientų bazę ir jų poreikius“, – sakė jis.
Dešimtmečiu anksčiau „Steel & Tube“ buvo įtraukta į NZX sąrašą 1967 m., išnyko į nežinomybę ir „įmonė“ valdant Australijai.Į rinką įžengus naujiems žaidėjams, bendrovė susikaupė 140 mln.
„Steel & Tube turėjo atlikti platų finansinį restruktūrizavimą ir finansavimą patiriant spaudimą“, - sakė Malpassas.„Visi buvo už mūsų ir prireikė metų ar dvejų, kad atsigautume.Per pastaruosius trejus metus kūrėme vertės pasiūlymą klientams.
Plieno ir vamzdžių sugrįžimas yra įspūdingas.Per fiskalinius metus, pasibaigusius birželį, plieno perdirbimo įmonė ir platintojas pranešė apie 599,1 mln.%, grynosios pajamos – 30,2 mln. USD, 96,4 proc., EPS – 18,3 cento, 96,8 proc.Jos metinė gamyba išaugo 5,7% iki 167 000 tonų nuo 158 000 tonų.
Teisėjai teigė, kad „Steel & Tube“ yra ilgametis žaidėjas ir visuomenės veikėjas svarbioje Naujosios Zelandijos pramonės šakoje.Per pastaruosius 12 mėnesių įmonė buvo viena geriausių kompanijų sunkioje ekonominėje aplinkoje, kurios bendra akcininkų grąža siekė 48%.
„Steel & Tube valdyba ir vadovybė atsidūrė sudėtingoje situacijoje, tačiau sugebėjo pakeisti verslą ir gerai bendravo viso proceso metu.Jie taip pat stipriai reagavo į Australijos ir importo konkurenciją ir sugebėjo tapti nuolatine įmone itin konkurencingoje pramonėje“, – sakė bendrovės atstovas.teisėjai.
„Steel & Tube“, kurioje dirba 850 žmonių, visoje šalyje veikiančių gamyklų skaičių sumažino nuo 50 iki 27 ir 20 % sumažino sąnaudas.Ji investavo į naują įrangą, kad išplėstų savo plokščių apdirbimą, ir įsigijo dvi bendroves, siekdama išplėsti savo pasiūlą – „Fasteners NZ“ ir „Kiwi Pipe and Fittings“, kurios dabar didina grupės pelną.
„Steel & Tube“ pagamino kompozitinius pakloto ritinius „Business Bay“ prekybos centrui Oklande, kurių nerūdijančio plieno danga naudojama naujajame Kraistčerčo konferencijų centre.
Bendrovė turi 12 000 klientų ir „plėtoja tvirtus santykius“ su pirmaisiais 800 klientų, kurie sudaro du trečdalius jos pajamų."Mes sukūrėme skaitmeninę platformą, kad jie galėtų efektyviai užsisakyti ir greitai gauti sertifikatus (testavimo ir kokybės)", - sakė Malpass.
„Turime sandėlio sistemą, kurioje galime numatyti klientų paklausą prieš šešis mėnesius ir įsitikinti, kad turime tinkamą produktą, atitinkantį mūsų maržą.
Su 215 milijonų JAV dolerių rinkos kapitalizacija Steel & Tube yra maždaug 60 pagal dydį akcijos akcijų rinkoje.Malpass siekia įveikti 9 ar 10 kompanijų ir patekti į 50 geriausių NZX.
„Tai suteiks daugiau likvidumo ir analitikų aprėpties akcijoms.Likvidumas yra svarbus, mums taip pat reikia 100 milijonų dolerių rinkos kapitalizacijos.
Paskelbimo laikas: 2022-12-31